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房地産成本控制學習心得

——赴鹽城萬科置業公司培訓學習兩周有感

來源:綠陽集團    作者:淩鑫濤    日期:2019-06-03

五月中旬,在集團的統一安排下,我參加了前往鹽城萬科置業為期兩周的學習培訓。在前往萬科學習之前,社會上對萬科的評價褒貶不一,讓我對萬科集團一直有着強烈的好奇心。通過兩周的學習培訓,我感受到了一個真實的萬科,也讓我明白了他們驕人的成績并不是無迹可尋的,而是順理成章的。

第一天來到萬科,首先擺在電梯門口的就是工作的着裝規範要求,要求每個人工作要着正裝,男士還要打領帶,起初我覺得會不會有點太過于正式了,而當進入他們的辦公區域後才體會到這個要求的科學性,辦公區域是開放式的現代化辦公區域,參觀一圈下來幾乎所有人都在有條不紊的進行着自己的工作,很少有人會好奇的打量我們,大家都身着正裝,塑造了嚴肅的工作氛圍,在這種環境下,周圍緊而不亂的氛圍就讓你情不自禁的投入到工作中去。公司的牆壁上貼滿了有關努力奮鬥、以客為本的各類激勵标語,當你工作累了的時候,看看牆上的标語,又會汲取到繼續奮鬥的力量。

關于項目前期管理,首先要有自己的項目基準成本,根據好的産品設置基準成本并對其進行評估,評估基準成本的适用範圍和覆蓋面,并以各個項目的基本成本覆蓋率對各個項目進行考核。其次是項目方案的論證、管理和實施,項目前期,尤其是正負零以下的方案需要進行嚴格論證,且施工圖預算後落地的限額指标能夠達成,限額指标包括:标準層鋼筋含量、标準層混凝土含量、地下室鋼筋含量、地下室混凝土含量、地下室層高、地下室停車效率六個方面。最後是項目目标成本的科學性與指導性,需要對目标成本進行評估,保證其整體準确性足夠高。

關于招投标質量管理,所有施工類合同在招标時完成總價包幹,根據總價包幹分數和金額的定标率對集團内公司進行排名,及時完成招投标工作也便于快速開始項目的實施建設工作,大大節省開發時間。關于合約管理,建立标準規範、清晰的合約規劃,基于合作方的優勢能力、明确分判原則、确保合約管理的計劃性與嚴謹性。合約執行方面,建立高質量的合約管控體系、降低基礎工作不紮實導緻的變更指令浪費,确保簽證測算準确性與簽證結算及時性。加強成本實測實量、隐蔽工程、簽證計價計量資料嚴謹性、合規性、規避小額、零星、高頻合約變更單據的量價審算風險。對簽證預估準确性、簽證竣工後的及時結算及時性,評估後項目補單的比例,以及隐蔽工程存底資料的規範性等方面進行評比考核。

關于結算管理,項目交付後三個月需完成所有工程類合同的結算,根據完成的比率進行考核。交付一年後需完成所有的工程類合同的結算,對一年後未完成合同結算的項目進行扣分。加強合同結算計價的嚴謹性和合規性,确保結算及時,所有結算金額、成果資料都必須得到甲乙雙方嚴肅确認,并且會對合同結算的偏差率進行考核。

關于基礎業務及團隊建設,這方面的主要控制點在目标成本管理和動态成本的準确性管理。目标成本要求在基準成本的指導下及時确定,實現可研測算的利潤目标,且對成本支出有指導性,要求上線及時,審批及時,各項指标維護完整準确,最後與基準成本對比分析。動态成本則要求必須真實可靠,及時反饋,成本變動信息傳送應及時。在公司業務流程方面,保證高效、順暢、準确。具體分為報批報建費用流程、簡易合同流程、供應鍊融資流程、水電費流程、三方維修流程等。團隊建設上,每季度各部門内部培訓,團建次數不少于一次,各公司成本系統新人入職半年内需要參加共享業務集訓并且合格。

萬科對于成本控制的各個節點都有細緻的把控,并且各個方面均可以形成相關的具體數據,通過對這些數據的精确把握,制定詳細的評分标準,從而考核各個公司和項目的業務開展情況然後與獎懲挂鈎,從而形成了科學有效且可控的管理體系。短短的兩周讓我在成本控制管理方面有了較大的了解和提升。

通過兩周的學習,我充分體會到了萬科的企業文化。在這裡給我最深的感受就是年輕,公司裡基本都是不到30歲的年輕人,很多人已經是獨當一面的主管,他們富有活力與拼勁,辦事效率相當高,大多數事項決定都是直接在會議室簡單開一個碰頭會就能夠解決,會議簡短而高效,這大大減少了無謂的時間浪費。各個部門責任、分工明确,基本無推诿扯皮的現象,從而保證工作效率。企業榮譽感強,感覺所有的萬科員工都有較高的職業幸福感,都能專心于工作,且以為公司創造利益為己任。

以上就是我在萬科學習兩周的心得體會,通過這次學習,也讓我了解了大公司的環境和模式,學到知識的同時也發現了自身太多的不足,在今後的工作中應以這次培訓經曆為鑒,不斷砥砺奮進,成為公司更好的員工。




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